11月4日，公司召開10月份管理工作推進會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話，會議由公司副總經理亓新明主持。
會議聽取了13個部門負責人的工作匯報和近期工作部署。 會議認為，進入三季度以來，受國家經濟形勢影響，全國白酒行業增速下降，經過前期進行市場走訪和調研，“枝江”發展機遇和機會凸顯，新品一經上市，立即受到消費者普遍好評與青睞，產品質量持續改進，品質進一步穩定提升，也得到消費者再次認可，越來越多的經銷商選擇“枝江”，這些都為公司當前及未來的發展提供了強大的信心和支撐。與此同時，我們也要清醒地認識短板和不足，如品牌宣傳的力度和高度不夠，品牌成長仍需時間。 會議強調，一、持續跟蹤新品上市。不能僅僅簡單統計回了多少款，招了多少商，更重要的是要跟蹤新品上市后，市場反饋的情況，包括品質口感情況、包裝質量情況、市場動銷情況，以及在推廣上有哪些好的意見和建議。各部門要根據市場反應情況，迅速改進、持續追蹤。 二、加快推進戰略合作。目前，與公司達成合作意向的客戶較多，特別是針對有強烈合作意愿的大客戶，公司要組建戰略合作指揮工作領導小組，建立日調度工作機制，迅速指派專人對接，完善價格體系，明確政策界定，優化市場服務，提高工作效率。 三、聚焦目標任務達成。年底將至，收官在即。針對銷售目標任務，各區域要緊盯完成情況和差額情況，根據目標，倒排時間表，一天一通報，一周一調度，隨時體現工作進度和進展。 四、關注重點難點工作。各部門要根據年初制訂的目標任務，對標對表，迅速梳理、提前謀劃未完成工作事項和影響公司當前及今后一個時期發展的問題，特別是卡脖子問題。當前的重點工作，主要是11月、12月保供問題。前期，生產線已經搬遷到位，根據生產要求，要繼續搬遷生產線，同時通過技術手段解決，切實提高工作效率。 會議號召，改革與創新是公司發展的重要驅動力。在現代經濟發展中，隨著競爭加劇和科技的不斷進步，傳統的發展模式已經越來越難以適應市場的需求，惟有守正創新，推動改革不斷取得新突破，方能不斷提升綜合實力，實現公司健康、可持續發展。 公司財務總監易能能、黨委副書記楊家法、總經理助理趙之華、總工程師張明、總會計師陳雪蓮、總經理助理師耀強參加會議。
